Waarom de zorgsector niet meer kan wachten met integratie van informatieveiligheid en bedrijfscontinuïteit
Stel je voor: een ziekenhuis wordt plots getroffen door een massale ransomware-aanval. Patiëntendossiers zijn onbereikbaar, beademingsapparatuur werkt niet zoals het hoort, en een spoedoperatie moet worden uitgesteld omdat de chirurg geen toegang heeft tot cruciale patiëntgegevens. Dit is geen fictie; dit is een scenario dat steeds vaker realiteit wordt.
De zorgsector balanceert op een gevaarlijke rand waar informatieveiligheid, bedrijfscontinuïteit en OT-security samenkomen. Toch blijven veel organisaties deze domeinen afzonderlijk behandelen, met alle risico’s van dien. Tijd om dit te veranderen.
De kern van veilige en continue zorg ligt in de samenhang tussen informatiebeveiliging, bedrijfscontinuïteit en OT-security.
Een geïsoleerde aanpak brengt grote risico’s met zich mee. Wat heb je aan een goed beveiligd patiëntendossier als de medische apparatuur niet functioneert? Of aan een waterdicht bedrijfscontinuïteitsplan als ransomware alle IT-systemen lamlegt?
Scenario 1: Een Natuurramp treft een ziekenhuis
Wat zou moeten gebeuren: Automatische omschakeling naar noodgeneratoren, geoptimaliseerde patiëntlogistiek en robuuste communicatiekanalen tussen afdelingen.
Wat vaak gebeurt: Onvoldoende noodstroomvoorzieningen, verwarring over interne procedures en onduidelijke communicatie naar patiënten.
Scenario 2: Ransomware legt een zorginstelling plat
Wat zou moeten gebeuren: Directe activering van het IT-noodherstelplan, veilige back-ups en transparante interne crisiscommunicatie.
Wat vaak gebeurt: IT-team reageert te traag, onduidelijkheid over wie welke beslissingen neemt, paniek onder het personeel.
Scenario 3: Een pandemie verstoort de zorgketen
Wat zou moeten gebeuren: Flexibele opschaling van capaciteit, snelle implementatie van hybride werkmethoden en alternatieve toeleveringsroutes voor medische middelen.
Wat vaak gebeurt: Trage besluitvorming, gebrekkige distributie van beschermingsmiddelen en overbelasting van cruciale IT-systemen.
Scenario 4: Essentiële leverancier stopt levering van cruciale apparatuur
Wat zou moeten gebeuren: Directe activering van alternatieve leveranciers en strategische voorraadbeheer.
Wat vaak gebeurt: Afwachtende houding, geen back-upplan en plotselinge paniek zodra voorraad opraakt.
Zorgorganisaties moeten afstappen van het verkokerd managen van IT-security, OT-security en bedrijfscontinuïteit. Wat nodig is:
Een geïntegreerd systeem voor informatiebeveiliging en bedrijfscontinuïteit:
Draagt bij aan compliancy met NIS2-, CER- en CBW-eisen:
Vergroot weerbaarheid tegen digitale en fysieke dreigingen:
Expliciete aandacht voor productcertificatie naast managementsysteem certificatie:
Blijven toekijken is geen optie. Zorginstellingen die serieus werk willen maken van integrale beveiliging en continuïteit moeten nu actie ondernemen. Wij helpen jouw organisatie veerkrachtig op te bouwen, waardoor je goed voorbereid bent op de crises van morgen. Zo kunnen wij een quick scan en nulmeting doen op te identificeren waar jullie nu staan. Verder kan je een beroep doen op onze ervaren consultants om de jouw organisatie toekomstbestendig te maken.
